感应洁具发展五大转变

2010-10-26 11:06:54 13

2010年我国感应洁具行业虽然取得了很好的成绩,但是“十二五”规划对产业提出了更高的要求。国家提出产业重视建材环保理念,产业转型的核心是提升,是从现有状况向更高层次的产业模式迈进。近一段时间,卫浴家居行业蓬勃发展,大部分企业开始关注广阔的国内市场的大趋势,出口转内销成为企业战略发展的重点。中国五金制品协会提出了“十二五”期间五金行业规划和提升的主要方向和工作重点,包括五大转变:

第一是粗放型向集约型转变。改变原来行业小、多、弱、散的现状,提升产品加工能力,提升制造设备、工艺水平,品牌化经营意识,走一条集约化发展之路。在过去15年的发展过程中,感应洁具行业走的基本是粗放型发展之路,高污染、低水平、重复劳动、低档产品过剩、高档产品不足等弊端一直存在,这不仅造成了对资源的浪费、环境的破坏,也制约了自身的发展。如今,这种增长模式已经走到了尽头。粗放型向集约型转变的核心在于,提升产品加工能力和质量水平,走自主创新、自主品牌发展之路。提升品质、自主创新能力和创建自己的品牌、渠道已成为当务之急,从粗放转向集约型迫在眉睫。

第二是劳动密集型向技术密集型转变。劳动密集型产业也可以把现代的电子、IT等技术引入行业。感应洁具从工业设计入手,为增加产品技术含量、附加值而对全行业做出的示范和引导。感应洁具行业品种繁多,各有特色,走技术密集型路子,有很大的上升空间。

第三是量的扩张向质的提升转变。目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善,要实现从生产大国向生产强国的转变,必须克服目前低档产品过多,高档产品不足的现状。

第四是低成本、低价格向高附加值、高利润率转变。目前感应季节行业依然存在同行之间低价竞争、搅乱行业的现状,这种竞争方式完全是一种对行业的戕害,最后的结果只能是两败俱伤。

感应洁具行业要积极塑造品牌形象,创建和推动销售渠道,要在品牌推广、市场硬件方面多做努力。目前国内的市场已经非常成熟,消费者的素质和品位也已经提高,因此扎根国内市场,尤其是高端市场,就能够把握主动权,就不怕国际市场危机的影响。目前生产成本、生活成本、社会成本都在增加,产品价格也面临很大压力,如何调整需要企业细致筹划。

第五是以OEM为主转到以自主品牌为主。两条腿走路是指国内外市场并重、并行。但是作为行业的重点骨干企业,想做百年老店的企业,OEM可以休止了。OEM永远都是接单、生产、交货三点一线,对于国内的市场、标准、走向一无所知,这种完全依附于对方的产业模式实际上非常危险、被动,一旦客户发生变化,企业很有可能陷入危机。因此,想要持续提升产品、企业,长远发展,就一定要掌握品牌的主动权,走出一条坚实的自主品牌之路。


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